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株式会社HEARTBEATSは、「世界を鳴らす心臓であれ。」をフィロソフィーに掲げ、スポーツ・エンターテインメント領域で、世界中の人々の心を動かす新たな体験をファンの皆さまに届け続けることを目指しています。
現在、当社は公式電子トレカ®コレクションサービス「ORICAL®(オリカル)」を、プロ野球10球団を含むスポーツ・エンタメ領域の26のパートナーとともに展開しています(2026年8月時点)。
「ORICAL®」は、スポーツチームやアーティストなどのIPとファンをつなぎ、新しい応援体験を生み出す公式電子トレカ®コレクションサービスです。
スマートフォンの位置情報を利用した「会場限定トレカ」の配布や、試合展開と連動したリアルタイムコンテンツの提供など、それぞれのIPの特性やファンの楽しみ方に合わせたデジタル体験を企画・開発しています。
電子トレカ®を集める楽しさにとどまらず、ファンの応援や熱量を新たな体験と収益機会につなげることで、ファンエンゲージメントの向上とIPの事業成長に貢献しています。
電子トレカ®コレクションサービス「ORICAL®(オリカル)」
株式会社西武ライオンズ(L COLLECTION)
公益財団法人日本相撲協会(大相撲コレクション)
株式会社千葉ロッテマリーンズ(MARINES COLLECTION)
株式会社ヤクルト球団(スワローズトレカ)
株式会社中日ドラゴンズ(ドラゴンズコレクション)
株式会社スターダム(スターダムカードパーティー)
株式会社楽天野球団(イーグルストレカ)
株式会社北海道日本ハムファイターズ(ファイターズトレカ)
オリックス野球クラブ株式会社(Buffaloes TRADING CARDS COLLECTION)
株式会社広島東洋カープ(CARP TRADING CARDS)
株式会社アップフロントインターナショナル、株式会社アップフロントクリエイト(Hello! Project デジタルコレクション)
株式会社円谷プロダクション(ウルトラマンデジタルカードコレクション)
一般社団法人Mリーグ機構(M.LEAGUE OFFICIAL TRADING CARDS)
株式会社スターダストプロモーション(スタコミュプロデュースコレクション)
新日本プロレスリング株式会社(新日CARD RUMBLE)
東芝ブレイブルーパス東京株式会社(BRAVE LUPUSデジタルトレカー猛勇狼士録ー)
株式会社クリエイティブオフィスキュー(CUEコレ!)
アソビシステム株式会社(SUKISUKIトレカfor PEAK SPOT)
公益財団法人日本バドミントン協会(BAJ COLLECTION)
株式会社阪神タイガース(タイガースコレクション)
株式会社kt sports(wiz collection)
トヨタヴェルブリッツ(ヴェルトレ)
株式会社ネットドリーマーズ(ウマトレカ)
導入パートナーの増加に伴い、電子トレカ®コレクションサービス「ORICAL®」の事業は着実に成長しています。
今後さらに事業を成長させるためには、既存サービスの運用を最適化するだけでなく、スポーツIPごとの特性やファンの行動を捉え、それぞれに合った新しいファン体験や収益機会をつくることが必要です。
現在は、既存事業を磨き込みながら、これまで培ってきたパートナーとの関係やファンビジネスの知見を生かし、「どのIPと、どのような事業をつくるのか」という事業の構想・設計にも取り組むフェーズを迎えています。
本ポジションは、プロ野球球団など、スポーツ関連のパートナーと伴走し、データやユーザーの反応を踏まえながら、施策の企画・改善提案から、収益化・グロースまでを担当いただきます。
プロ野球球団をはじめとするスポーツIPのパートナーとともに、電子トレカ®コレクションサービス「ORICAL®」を通じた新しいファン体験と収益機会をつくるポジションです。
「このチームのファンは、どんな瞬間に心を動かされるのか」「どのような体験が、応援をもっと楽しく、継続的なものにするのか」を考え、ユーザーの行動データや反応をもとに、イベント・機能・課金・報酬などの施策へ落とし込みます。
スポーツIPごとに、チームの歴史やファンの文化、シーズンの流れ、事業上の課題は異なります。そのため、あるIPで成功した施策をそのまま横展開できるとは限りません。
ファンにとっての体験価値、パートナーのブランドや意向、事業としての収益性、開発・運用上の実現可能性をすり合わせながら、それぞれのIPに合った答えをつくることが、この仕事の面白さであり難しさです。
既存の商材を提案するだけの営業ではなく、パートナーと同じ目線で課題を捉え、企画から実行、振り返り、改善まで一貫して事業を動かしていただきます。
① 企画・戦略設計
② 実行・分析・改善
③パートナーとの事業推進
※日々のサービス運用を担うメンバーと連携しながら、企画の実現と継続的な改善をリードしていただきます。
① 国内を代表するIPと、事業そのものをつくれる
スポーツチームやエンターテインメント企業に対して、決められた商材を提案するだけの仕事ではありません。
パートナーが抱える課題やファンの特性を理解し、「どのような体験を届けるか」「どうすればファンに長く楽しんでもらえるか」「事業としてどう成長させるか」をともに考え、企画から実行まで伴走します。
クライアントと受発注の関係にとどまらず、同じ目標を持つ事業パートナーとしてIPの価値を高めていけることが、この仕事の大きな魅力です。
② 自分の企画に対するファンの反応が、すぐに返ってくる
企画したイベントや機能は、リリース後すぐに多くのファンへ届きます。
参加率や継続率、売上などの数値だけでなく、SNSやユーザーの声を通じて、「何が喜ばれたのか」「どこに改善の余地があるのか」を直接確かめることができます。
自分の企画がファンの行動や事業の成果にどのような変化を生んだのかを実感しながら、次の施策へつなげられる環境です。
③ ファンの感情と事業性の両方に向き合える
ファンに喜ばれる企画が、必ずしもそのまま事業の成長につながるとは限りません。一方で、収益性だけを優先すると、IPの世界観やファンとの信頼関係を損なう可能性があります。
ファンにとっての体験価値、パートナーの意向やブランド、事業としての収益性、開発・運用上の実現可能性。そのすべてを踏まえて最適な企画を形にしていくことが、この仕事の難しさであり面白さです。
感覚だけでも、数字だけでもつくれない事業だからこそ、企画力・分析力・事業推進力を横断的に磨くことができます。
④ 事業と組織の「次の型」をつくれる
HEARTBEATSでは、パートナーやサービスの拡大に伴い、新しい企画や機能、事業が次々と生まれています。
まだ完成された進め方があるわけではないため、自ら考えて実行した施策や、そこから得られた学びが、今後の事業運営における新たな標準になります。
企画営業として担当事業を成長させるだけでなく、将来的には事業責任者や新規事業の立ち上げなど、より大きな役割へ挑戦できる機会があります。
⑤ 海外のファンへ体験を届ける可能性がある
「ORICAL®」はすでに韓国市場へ進出しており、今後も海外展開を進めていく予定です。
国や地域によって、ファンの文化や楽しみ方、IPを取り巻く商習慣は異なります。国内で生まれた企画をそのまま展開するのではなく、それぞれの市場に合ったファン体験や収益モデルを考える必要があります。
担当する事業やプロジェクトによっては、海外IPへの展開や海外市場に向けた事業づくりに関わる可能性があります。
【スポーツ領域・エンタメ領域のどちらに応募するか迷われている方は本求人へご応募ください 】